顧問團隊
團隊介紹
坤睿顧問專家團成員均來自全球500強以及國內(nèi)知名企業(yè)，具有國際領先的財務管理理念和經(jīng)營管理理念。旨在將先進的財務管理理念和“最佳管理實踐”有效傳遞給客戶，豐富的企業(yè)預算、成本、內(nèi)控、財務體系建設等相關的項目咨詢經(jīng)驗。幫助企業(yè)向“價值財務”管理轉(zhuǎn)型，獲得利潤增長；悉心培養(yǎng)企業(yè)所需人才，幫助客戶企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
實戰(zhàn)專家團隊
1. 預算是通過決策數(shù)據(jù)模擬、邏輯驗證以推演未來，管理風險，達成共識，保障目標實現(xiàn)！
2. 決策數(shù)據(jù)：包括財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)。
3. 邏輯：指價值觀邏輯、戰(zhàn)略邏輯、業(yè)務邏輯、財務邏輯。
4. 共識：指目標共識、實現(xiàn)路徑共識、資源配置共識、績效機制共識。
5. 目標：指客戶目標、員工目標、股東目標。
1.企業(yè)資源有限：資金資源，人力資源和研發(fā)技術資源的緊缺。
2.企業(yè)管理能力有限：有限資源做不到精準管理，帶來浪費，錯失商機。
3.企業(yè)管理體系缺失，過度依賴個人能力，帶來優(yōu)秀人才瓶頸。
4.公司決策數(shù)據(jù)缺失，提升人才管理難度。
1. 結(jié)合多年跨國公司實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)提煉。
2. 結(jié)合多年培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。
3. 結(jié)合多年坤睿項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。
4. 結(jié)合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀。
5. 健康可持續(xù)業(yè)績提升導向。
1. 企業(yè)的決策數(shù)據(jù)嚴重缺失。
2. 經(jīng)營團隊的管理方法以經(jīng)驗決策為主。
3. 企業(yè)經(jīng)營的核心邏輯缺失。
4. 為事所忙，丟失了"選擇"的劍。
5. 團隊成長需要時間。
6. 從知道到會用需要時間。
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