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一、公司簡(jiǎn)介上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱“坤睿咨詢”)成立于2010年，是中國(guó)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)管理和利潤(rùn)管理專家。通過公司多年的應(yīng)用與研究，結(jié)合中國(guó)民族企業(yè)的管理現(xiàn)狀，形成了公司特有的戰(zhàn)略目標(biāo)管理工具體系，幫助企業(yè)擺脫單一經(jīng)驗(yàn)決策，通過決策數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，利用有限資源達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提供股東、客戶和員工三者共贏的解決方案，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)增長(zhǎng)。2010年成立以來，坤睿助力眾多企業(yè)，包括多家上市企業(yè)和擬上市企業(yè)：扭虧為盈、降低庫(kù)存、利潤(rùn)倍增、優(yōu)化成本、市值倍增、加速周轉(zhuǎn)。公司產(chǎn)品注重業(yè)績(jī)提升導(dǎo)向，重視健康

3月29日《數(shù)據(jù)太多累得慌，沒有數(shù)據(jù)又怎樣》中，擎宇團(tuán)隊(duì)抱怨看大量數(shù)據(jù)很辛苦，塔西雅拗不過擎宇，讓其試著組織一次沒有數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。今天我們繼續(xù)看是什么原因讓倩雪委屈到崩潰，問題的癥結(jié)在哪里？

“簡(jiǎn)直是荒謬!”牛氣集團(tuán)的牛總重重地拍了一下桌子，望著手中報(bào)表上大面積的紅色數(shù)字……表面上，�？偸谴猴L(fēng)得意：他一手創(chuàng)辦的牛氣餐飲連鎖集團(tuán)已經(jīng)穩(wěn)步進(jìn)入了第8個(gè)年頭，雖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，牛氣依然受到了國(guó)內(nèi)資本巨頭的青睞。

茹雪是一家電商行業(yè)的銷售經(jīng)理，是跟老板一路打拼過來的元老了。隨著公司規(guī)模的一天天擴(kuò)大，老板希望用科學(xué)的目標(biāo)管理來提升組織能力，這下可苦了茹雪和一眾小伙伴了。

每個(gè)月，塔西雅的團(tuán)隊(duì)在隋松的帶領(lǐng)下夜以繼日，并在擎宇公司IT部門的大力支持下，將幾個(gè)不同系統(tǒng)里支離破碎且千奇百怪的數(shù)據(jù)經(jīng)過核對(duì)、清洗、整理，最終加工成各式圖表，尤其是彰顯產(chǎn)品、客戶、區(qū)域等定位的氣泡圖。

擎宇和塔西雅的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持做了一年的氣泡圖，給他們的回報(bào)是：扣除應(yīng)收款和存貨利息后的管理利潤(rùn)竟然實(shí)現(xiàn)了117%的增長(zhǎng)! 擎宇無比興奮地打電話告訴了他的朋友惠茜。

坤睿故事會(huì)《財(cái)務(wù)總監(jiān)篇》一直受到很多粉絲的關(guān)注和點(diǎn)贊，為了讓我們銷售總監(jiān)也能學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)的工具，捍衛(wèi)目標(biāo)達(dá)成，并創(chuàng)造自己美好的職業(yè)人生，從本期起，坤睿故事會(huì)將開講銷售總監(jiān)篇，敬請(qǐng)關(guān)注！

對(duì)于很多公司來說，召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是慣例。但如果把經(jīng)營(yíng)分析會(huì)比作大合唱的話，不經(jīng)彩排、不講規(guī)則，就難免南腔北調(diào)、各唱各調(diào)！聽眾的感受可想而知！那么，這臺(tái)“大合唱”到底該如何唱，才能賞心悅目、令人陶醉呢？簡(jiǎn)單說來，無非就是，“咬準(zhǔn)七個(gè)音符，唱響最美和聲”。