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上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司
上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱“坤睿咨詢”)成立于2010年，是中國領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標管理和利潤管理專家。通過公司多年的應(yīng)用與研究，結(jié)合中國民族企業(yè)的管理現(xiàn)狀，形成了公司特有的戰(zhàn)略目標管理工具體系，幫助企業(yè)擺脫單一經(jīng)驗決策，通過決策數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準管理，利用有限資源達成戰(zhàn)略目標，提供股東、客戶和員工三者共贏的解決方案，實現(xiàn)健康可持續(xù)增長。
2010年成立以來，坤睿助力眾多企業(yè)，包括多家上市企業(yè)和擬上市企業(yè)：扭虧為盈、降低庫存、利潤倍增、優(yōu)化成本、市值倍增、加速周轉(zhuǎn)。
公司產(chǎn)品注重業(yè)績提升導(dǎo)向，重視健康可持續(xù)，兼顧客戶短期收益與長期收益的平衡。服務(wù)的項目客戶年均銷售總額超500億元，90%項目業(yè)績出現(xiàn)顛覆性增長，服務(wù)過的客戶統(tǒng)一反饋都是從迷茫到信心十足。
二、公司創(chuàng)始人 （一）方嵐簡介
l 坤睿咨詢創(chuàng)始人 l 英國特許公認會計師協(xié)會資深會員 l 中國注冊會計師協(xié)會會員 l 曾任世界五百強財務(wù)總監(jiān) l 深交所財務(wù)總監(jiān)班/上國會領(lǐng)軍人才班特約講師 l 上海盛和塾終身榮譽副理事長 l 著有《好預(yù)算定乾坤》《利潤是設(shè)計出來的》 l 曾幫助某服務(wù)業(yè)客戶：11個月實現(xiàn)虧損2000萬到盈利2700萬的逆轉(zhuǎn) l 曾幫助某上市公司：8個月實現(xiàn)虧損6000萬到盈利6000萬的逆轉(zhuǎn) l 喜馬拉雅數(shù)字化管理實戰(zhàn)課播放量600多萬
（二）方嵐金句 花出利潤 分類是管理的靈魂 利潤是設(shè)計出來的 面面俱到則面面不到 從結(jié)果出發(fā)，向過程要行動 數(shù)據(jù)是達成共識的最好工具 凡分析必有結(jié)論，凡結(jié)論必有行動 用利潤表架構(gòu)戰(zhàn)略落地的管理體系 成本管理的目的不是成本少，核心是利潤多 從總監(jiān)到CXO的距離只差一個管理會計的有效應(yīng)用 看決策數(shù)據(jù)，找經(jīng)營規(guī)律，建成功標準，劃管理重點
三、產(chǎn)品簡介 l 戰(zhàn)略預(yù)算咨詢——坤睿特色戰(zhàn)略預(yù)算方法論，讓目標實現(xiàn)能夠有邏輯、有信心、有共識，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，健康可持續(xù)發(fā)展； l 輕咨詢——數(shù)字經(jīng)營、稅務(wù)籌劃、成本管控、人效提升、存貨降低、企業(yè)可持續(xù)增長診斷、管理會計外包等咨詢項目； l 微咨詢——3天2晚的《戰(zhàn)略預(yù)算管理——DBOE利潤設(shè)計》、《企業(yè)利潤增長實戰(zhàn)營》等； l 內(nèi)訓(xùn)——可以根據(jù)企業(yè)需求，定制培訓(xùn)內(nèi)容。
四、公司大記事 2010年，7月19日，方嵐女士創(chuàng)立“坤睿咨詢” 10月開啟首場企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 初步確立坤睿使命愿景價值觀： 愿景是致力于提升企業(yè)財務(wù)管理價值，增強企業(yè)核心競爭力 使命是幫助中國民族企業(yè)應(yīng)用先進的財務(wù)管理理念創(chuàng)造價值 價值觀是關(guān)注客戶，成就精彩；追求卓越，合作共贏；以人為本，重諾守信”
2011年，開啟首個咨詢項目：電動工具品牌公司 首個團隊形成 北上廣深四大城市公開課同步開啟
2012年，成立深圳公司 知名企業(yè)培訓(xùn)累計超百場 “從財務(wù)分析到經(jīng)營分析”將管理會計角色從財務(wù)部門層拉上經(jīng)營層
2013年，與數(shù)家知名企業(yè)先后達成合作 坤睿創(chuàng)立以來一貫堅持“以結(jié)果導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，率先提出“診斷式培訓(xùn)”“教練式培訓(xùn)”
2014年，某上市公司咨詢項目，實現(xiàn)“從虧6000萬到賺6000萬”的顛覆性逆轉(zhuǎn) 率先提出“戰(zhàn)略預(yù)算管理”的全新理念和方法 方嵐女士被聘為深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
2015年，某輪胎品牌公司咨詢項目，管理利潤增長119% 開始面向企業(yè)家開展《總經(jīng)理的財務(wù)管理智慧》，全國累計培訓(xùn)數(shù)千人次 8月在盛和塾開啟首場《會計七原則》公益課 客戶對象從管理者轉(zhuǎn)向經(jīng)營者 方嵐女士被聘為上海國家會計學(xué)院特約講師
2016年，方嵐女士《好預(yù)算定乾坤》出版發(fā)行 某上市公司咨詢咨詢項目，三年實現(xiàn)3.5億收入到4.5億利潤的跨越式增長 坤睿首次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為“咨詢?yōu)橹�、培�?xùn)為輔”
2017年，第一期KRMA微咨詢開啟（即現(xiàn)在的《戰(zhàn)略預(yù)算管理——DBOE利潤設(shè)計》） 某口腔醫(yī)療連鎖擬上市公司咨詢項目獎勵費用破百萬，客戶利潤實現(xiàn)從虧2000萬到賺2700萬
2018年，某輪胎品牌公司授予方嵐女士終身名譽顧問稱號 某泵業(yè)品牌公司咨詢項目，扣非后的凈利潤增長了25% 某化工品牌公司咨詢項目，持續(xù)兩年被授予“最佳導(dǎo)師團隊” 盛和塾《數(shù)字經(jīng)營》微咨詢開啟（即《戰(zhàn)略預(yù)算管理——DBOE利潤設(shè)計》）
2019年，坤睿第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為“+管理會計” 團隊共識第二版坤睿文化，將“坤睿全體伙伴物質(zhì)與精神雙幸�！倍槔ゎＪ姑徊糠� “KR復(fù)盤系統(tǒng)”產(chǎn)品上線 方嵐女士被聘為上海盛和塾副理事長
2020年，某制造業(yè)公司咨詢項目，實現(xiàn)利潤11倍增長、存貨下降50% 上海盛和塾某企業(yè)咨詢項目，實現(xiàn)收入和利潤“√式”增長 喜馬拉雅音頻課播放量超600萬人次 方嵐女士被聘為上海盛和塾終身榮譽副理事長
2021年，標準化、模塊化的產(chǎn)品系列項目開啟 《數(shù)字經(jīng)營》咨詢項目開啟 方嵐女士《利潤是設(shè)計出來的》出版發(fā)行 2018年參加《數(shù)字經(jīng)營》即現(xiàn)在的DBOE《戰(zhàn)略預(yù)算管理》的多家企業(yè)實現(xiàn)了利潤超過2018年收入這樣一個當(dāng)年感覺根本不可能的高目標
2022年，江蘇公司、山東公司、安徽公司、寧波公司先后成立 《利潤是設(shè)計出來的》《企業(yè)利潤增長實戰(zhàn)營》課程開啟
2023年，《管理會計外包》咨詢項目開啟 布局抖音短視頻、微信視頻號運營，全面提升品牌影響力
精彩繼續(xù)……
五、公司使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念 使命：在追求全體坤睿伙伴物質(zhì)與精神雙幸福的同時，應(yīng)用高效的方法論，成就千萬受人尊敬的組織
愿景：到2039年，成就10000個受人尊敬的、值得客戶信賴的專業(yè)顧問，累計服務(wù)百萬家組織
價值觀：
經(jīng)營理念：成就客戶、成就伙伴
六、部分項目案例 l 某上市公司案例：七個月從虧6000萬到賺6000萬，三年時間從銷售額3.5億到凈利潤4.5億，三年市值從23億到430億的顛覆性發(fā)展！ l 某連鎖醫(yī)療服務(wù)品牌案例：第一年從虧2000萬到賺2700萬，第二年10月份收入實現(xiàn)32%的增長，利潤實現(xiàn)86%的跳躍式增長。 l 某輪胎品牌公司：三年中預(yù)算完成率從原來的30%-50%提升到第一年的70%，第二年實現(xiàn)90%，第三年實現(xiàn)100%，管理利潤分別比上年同期增長119%，67%，38%。三年三大跨越，實現(xiàn)了收入、利潤雙達標！
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