2月27日晚，坤睿咨詢直播間再次開展了《CXO說目標管理》主題分享。作為年后首次線上交流學習活動，此次線上直播活動的分享者，除了坤睿咨詢創(chuàng)始人方嵐女士外，還特邀了兩位重量級嘉賓參與分享：上海國家會計學院王紀平教授、鴻萌橡塑制品有限公司吳紅清董事長。直播開始前，已有很多觀眾入場，直播間氣氛熱烈。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，此次直播吸引了超過1000名“目標管理”話題關注者的參與。

直播開始時，方嵐女士首先闡明了主題。之后，三位分享者圍繞“目標管理”主題，分別從目標的制定、目標的實現(xiàn)及目標管理中常見的問題三個方面為大家展開了分享。由于三位嘉賓都是領域內(nèi)的實戰(zhàn)派專家，所以話題的闡述角度非常貼近當下企業(yè)的現(xiàn)狀。

方嵐女士主要從目標的制定、實現(xiàn)及核查等三個方面展開了闡述。她提出，企業(yè)有了目標才不會走偏，特別是在數(shù)字時代，最大的挑戰(zhàn)其實是對數(shù)字化的認知。此外，她還從團隊領導應具備的批量解決問題的能力、數(shù)據(jù)建模的能力及架構(gòu)全局思維的能力等多個維度進行了精彩分享。

吳紅清董事長分別從三個方面（道、法、術(shù)）、五個階段（直覺階段、邏輯思考階段、團隊搭建階段、共識階段及形成物化階段）展開了精彩的分享。他提出，如果制定的目標是虛的，那就是沒把市場看清楚；市場洞察是目標管理的核心，市場洞察能力是優(yōu)秀企業(yè)的一個重要能力。

王紀平教授則從目標制定的實際情況出發(fā)，結(jié)合“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克的觀點展開了深入淺出的分享。他提出，組織（企業(yè)）愿景很重要，要努力將組織愿景變成部門愿景，再把部門愿景變成個人愿景，并闡述了愿景結(jié)構(gòu)和層層落地的方法。

直播過程中，觀眾對三位專家的精彩分享給予了很多的贊揚，雙方的互動也很頻繁。因為對于問題的闡述都是結(jié)合實際、深入淺出，不但能讓觀眾聽懂、理解，而且還能學以致用、舉一反三。

直播結(jié)束前，三位專家對直播間觀眾提出的問題進行了闡述：

有業(yè)務沒員工、沒場地如何實現(xiàn)目標？ 

在制定目標時，上下級的博弈如何處理？

在什么情況下，才能發(fā)揮目標管理最大化？