引言：戰(zhàn)略預算作為一種重要的管理工具，可以幫助企業(yè)在資源有限的情況下，實現(xiàn)業(yè)務的最大化發(fā)展。企業(yè)要想在市場中立足，就必須不斷創(chuàng)新和突破，那么，如何利用有效戰(zhàn)略來實現(xiàn)業(yè)務突破呢？本文將由一位戰(zhàn)略咨詢服務專家來為你分析這個問題：

1. 中小企業(yè)做不了廣義市場的成本領先和差異化戰(zhàn)略：

廣義市場的成本領先和差異化戰(zhàn)略的先決條件是規(guī)模，廣義市場的成本領先實現(xiàn)的兩大關鍵，一個是規(guī)模，一個是供應鏈及內(nèi)部價值鏈的運營效率；廣義市場的差異化戰(zhàn)略也有兩大關鍵：一個是規(guī)模，一個是高昂的研發(fā)費用投入。這兩個都是中小企業(yè)所無法企及的。

有人可能會說，規(guī)模的萬里長城不是一天形成的，那么如何形成規(guī)模優(yōu)勢呢？當我們問到很多企業(yè)的市場容量的時候，很多人告訴我說：我們有萬億市場容量，如果您現(xiàn)在有百億規(guī)模，看萬億市場容量是再合適不過了，但是如果您只有一億左右的規(guī)模的時候，而且最糟糕的是，這一億規(guī)模還包括了很多很多細分市場，很多人企業(yè)家在發(fā)展遇到瓶頸的時候，就喜歡開拓新市場，認為這是在尋找機會。但是大概率事件是越做越?jīng)]有機會，最后失去了經(jīng)營的信心。

最佳解決方案是你可以先找到一個十億市場，把這個細分市場做到市占率10%乃至30%，啃下一個細分市場的領導地位，再去啃下一個細分市場，如此蠶食市場才可以逐步逐步形成自己的規(guī)模優(yōu)勢。

2. 戰(zhàn)略制定需要有數(shù)據(jù)來加持

我們看到很多公司在制定戰(zhàn)略的時候，戰(zhàn)略框架 一個又一個，PPT非常炫酷，但是就是沒有幾個數(shù)據(jù)，這樣的戰(zhàn)略制定過程是非常低效的，數(shù)據(jù)是達成共識的最佳工具，在戰(zhàn)略制定的過程中，我們要學習用內(nèi)外部數(shù)據(jù)來驗證戰(zhàn)略假設，當我們的規(guī)模達到3000萬乃至5000萬之后 ，我們就進入一個“看山不是山，看水不是水”的階段，也就是說 ，我們的經(jīng)驗不一定是真相，而且我們的經(jīng)驗常�？赡芤呀�(jīng)過時，一不小心就陷入“刻舟求劍”的嫌疑。

我們可以用數(shù)據(jù)來驗證一下我們的經(jīng)驗，可以驗證的落實，不能被驗證的，我們需要尋找數(shù)據(jù)背后的真相，找到一些商業(yè)洞察，您就會發(fā)現(xiàn)很多我們所不知道的經(jīng)營故事，如此，戰(zhàn)略制定的過程才可以更加嚴謹更加科學。所以，戰(zhàn)略分析，不能只是定性分析，還需要定量分析一起，幫助我們找到更加可行的戰(zhàn)略舉措，為高效戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效基礎。

在這個充滿競爭和挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，每一個企業(yè)都需要找到自己的生存之道。而制定戰(zhàn)略實現(xiàn)業(yè)務突破，就是其中的一種有效的方式。在未來的發(fā)展中，我們期待看到更多的企業(yè)能夠利用戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)務的突破，從而在激烈的市場競爭中立足。同時，我們也期待看到更多的戰(zhàn)略咨詢服務專家，能夠為企業(yè)提供更多的指導和幫助，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的突破。

3. 需要決策團隊建立戰(zhàn)略思維，達成共識

很多經(jīng)營者非常郁悶，空有滿腔熱血，看到商機遲遲執(zhí)行不下去，很多到最后就錯失商機，企業(yè)的競爭力丟失。所以戰(zhàn)略制定的過程切忌用命令式，就算再痛苦也要用商議式，通過嚴謹?shù)膽?zhàn)略項目組織讓團隊一步步建立戰(zhàn)略思維，達成戰(zhàn)略共識。

總之，制定戰(zhàn)略是一種強大的管理方法，它可以幫助企業(yè)在資源有限的情況下，提高實現(xiàn)業(yè)務的最大化發(fā)展的速度。只要企業(yè)能夠正確地運用，精益求精，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務的突破。

希望本文能為企業(yè)提供一些啟示，幫助企業(yè)在競爭中找到自己的生存之道，實現(xiàn)業(yè)務的突破。