稻盛和夫先生用兩個(gè)五百強(qiáng)證明了稻盛經(jīng)營學(xué)的有效，然而很多人實(shí)施阿米巴，卻不能如稻盛先生一樣帶領(lǐng)企業(yè)走入五百強(qiáng)，甚至陷入更深的困境。坤睿咨詢十一載，幫助近百家企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，與數(shù)百家企業(yè)的高管進(jìn)行過深度溝通，發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律，也借此機(jī)會(huì)跟大家一起分享，讀者但有一點(diǎn)啟發(fā)，也是我們的榮幸。

企業(yè)的管理者最難修煉的能力是兩個(gè)方面的能力，一個(gè)是全局觀或者說系統(tǒng)觀；另一個(gè)是前瞻思維或者說戰(zhàn)略思維。

稻盛先生的經(jīng)營實(shí)學(xué)基礎(chǔ)來源于管理會(huì)計(jì)，我們知道，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有收入中心，成本中心和費(fèi)用中心一說，但是企業(yè)經(jīng)營過程中，有人管收入，有人管成本費(fèi)用，無人對利潤負(fù)責(zé)，于是管理會(huì)計(jì)里面就有了一個(gè)內(nèi)部公司制一說，這個(gè)內(nèi)部公司制是虛擬的利潤中心。阿米巴的原型是否來源于內(nèi)部公司制不得而知。但是一方面從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心，像經(jīng)營者一樣思考，無疑對幫助大家建立全局觀和系統(tǒng)觀是有非常大的幫助的。但是很遺憾的是，很多實(shí)施阿米巴模式的公司，用阿米巴的數(shù)據(jù)來考核，來分配收益，這樣就激發(fā)了人性中的“惡”，開始為了捍衛(wèi)自己的“阿米巴”權(quán)益來“窩里斗”。另一方面，經(jīng)營需要有“成長性思維”，利潤“阿米巴”可視化團(tuán)隊(duì)的成長，這可是比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更加有“營養(yǎng)”的精神獎(jiǎng)勵(lì)呢。

“阿米巴”是工具，如同一把刀，有人用它來切菜，有人卻用它來傷人。“阿米巴”本無錯(cuò)，關(guān)鍵是要恰當(dāng)?shù)挠谩?/p>