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專業(yè)、專注、敬業(yè)

專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計咨詢專家，致力于幫助優(yōu)秀的民族企業(yè)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理理念和體系。通過公司多年的應(yīng)用與研究，結(jié)合中國民族企業(yè)的管理現(xiàn)狀，形成了公司特有的戰(zhàn)略管理會計理論體系，幫助企業(yè)擺脫單一經(jīng)驗(yàn)決策，通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，有效利用有限資源達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

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目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難題，總以為是外部市場環(huán)境的影響，看不到未來。

戰(zhàn)略目標(biāo)不知道如何制定，老板拍下去不行，管理層定目標(biāo)似乎也不可取。

目標(biāo)沒有共識，老板定的目標(biāo)成了老板的目標(biāo)，管理層定的目標(biāo)成了管理層的目標(biāo)，什么時候目標(biāo)變成我自己的目標(biāo)？怎么實(shí)現(xiàn)？

目標(biāo)是目標(biāo)而已，戰(zhàn)略是戰(zhàn)略而已，預(yù)算是預(yù)算而已，計劃是計劃而已，計劃趕不上變化，不知所措。

現(xiàn)金有限，產(chǎn)能有限，組織能力有限，怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？沒方法！

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不同類別的產(chǎn)品盈利能力與預(yù)期的巨大差異；不同客戶的盈利能力與預(yù)期的巨大差異，不同事業(yè)部的盈利能力與預(yù)期的巨大差異。
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