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TOC（利潤(rùn)提升項(xiàng)目）通過(guò)產(chǎn)品交付率的提升來(lái)提升利潤(rùn)：

1. TOC生產(chǎn)：通過(guò)及時(shí)交付率的提升，提升利潤(rùn)。

2. TOC配銷：通過(guò)價(jià)值鏈上準(zhǔn)時(shí)交付率的提升來(lái)提升利潤(rùn)。

3. TOC項(xiàng)目管理：通過(guò)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率的提升來(lái)提升利潤(rùn)。

通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理、決策數(shù)據(jù)的梳理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付率，顛覆式提升，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力，提升業(yè)績(jī)的方法論。

解決的難題：

1) 無(wú)法如期交貨。

2) 生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)。

3) 庫(kù)存過(guò)高，令現(xiàn)金流受重壓。

4) 趕工頻繁，太多“救火式”加班，壓力太大。

5) 物料和零件經(jīng)常短缺。

6) 生產(chǎn)線事故頻繁，往往令原定的生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法貫徹執(zhí)行。

7) 訂單需要過(guò)多的跟催。

8) 對(duì)市場(chǎng)的需求反應(yīng)過(guò)慢。

9) 產(chǎn)能無(wú)法配合實(shí)際需要。

10) 客戶越來(lái)越傾向于以小批量發(fā)單，生意難做，無(wú)利可圖。

11) 資源（員工及設(shè)備）未能帶來(lái)最佳效益。

12) 生產(chǎn)部門與接單部門互不協(xié)調(diào)，甚至相互攻擊，未能合力為企業(yè)帶來(lái)更高利潤(rùn)。

收益：

1) 交貨期縮短一半。

2) 在制品庫(kù)存大降。

3) 極高的準(zhǔn)時(shí)交貨率——98%以上。

4) 供應(yīng)鏈的庫(kù)存減少一半，但產(chǎn)品的可得性(availability)反而大大提高。

5) 銷售增加。

6) 庫(kù)存轉(zhuǎn)數(shù)(inventory turn)變?yōu)殡p倍或以上。

7) 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用減少。

8) 現(xiàn)金流改善。

9) 發(fā)掘出大量隱藏的產(chǎn)能，令企業(yè)不用浪費(fèi)大量金錢于加添產(chǎn)能上。