日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生說：不懂會計不是一個真正的經(jīng)營者。一個真正的經(jīng)營者除了要懂會計，我認(rèn)為還需要修煉下面三種關(guān)鍵能力：系統(tǒng)思維能力、前瞻思維能力和數(shù)字應(yīng)用能力。

系統(tǒng)思維常常是對應(yīng)局部思維來說，所謂在什么山唱什么歌，站在局部的立場上很難有全局思維和公司整體系統(tǒng)思維，于是很多公司常常用輪崗來實現(xiàn)，管培生一個部門一個部門的跑，熟悉不同部門的思維方式；高管一個部門一個部門的輪著管，既降低了風(fēng)險又訓(xùn)練了系統(tǒng)思維，兩全其美。

前瞻思維能力就非常有趣了，我們的項目叫做戰(zhàn)略預(yù)算項目，我們常常從戰(zhàn)略出發(fā)，看預(yù)算如何承接戰(zhàn)略，一個個的落實關(guān)鍵成功要素，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在項目輔導(dǎo)的過程中，很多高管抱怨，下個月的事情還看不明白，如何看三年，VUCA時代，瞬息萬變，所以很多高管就采取腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里的方式---俗稱“救火式”管理，于是訓(xùn)練 了一批救火大軍，你會看到這些公司的高管是根本沒有時間去打高爾夫，看電影的。即便是VUCA時代，即便是計劃趕不上變化，我們依然需要沉淀總結(jié)出那些防火措施，建立防火體系，降低救火頻率。何況很多公司的成交周期需要18個月甚至三年，人才培養(yǎng)周期需要三年乃至五年，只是“救火式”管理就直接導(dǎo)致了目標(biāo)在制定的那一刻已經(jīng)不可能完成！這個能力非戰(zhàn)略預(yù)算管理項目不能完成了，當(dāng)然，要去訓(xùn)練這樣的能力，大家會有120個不舒服，高管不愿意，如果企業(yè)家又沒有決心，這個能力的訓(xùn)練大多也就半途而廢了。

再說到數(shù)字應(yīng)用能力，這更加是一個需要后天修煉的能力了，去歲今春的一個項目上，當(dāng)我理出一長串項目現(xiàn)場發(fā)生的一些數(shù)據(jù)問題、目標(biāo)管理問題的時候，這位企業(yè)家朋友很憂郁的告訴我說：這個總經(jīng)理根本就不稱職！是啊，如果用數(shù)字應(yīng)用能力來給總經(jīng)理貼不稱職來貼標(biāo)簽的話，該有多少的總經(jīng)理是不稱職的呢，6成，7成還是8成，人力資源是否要開始背鍋了，因為沒有找到稱職的總經(jīng)理，所以企業(yè)的目標(biāo)無法實現(xiàn)呢？人力資源又如何知道哪些總經(jīng)理具備這些能力？哪些總經(jīng)理不具備這些能力呢？尤其是公司已經(jīng)跨越微型企業(yè)向小型企業(yè)，中型企業(yè)甚至大型企業(yè)快速成長的時候，無數(shù)字何以指揮千軍萬馬？如何挖掘數(shù)字在經(jīng)營中的管理價值？不會用數(shù)字管理企業(yè)的經(jīng)營者，也不能是真正的經(jīng)營者。這就不能不說我們的數(shù)字經(jīng)營小助手項目了，這個項目的設(shè)計初衷，就是專為修煉管理層的數(shù)字應(yīng)用能力，發(fā)現(xiàn)數(shù)字應(yīng)用價值，從數(shù)字中挖掘經(jīng)營洞見，幫助經(jīng)營者提升經(jīng)營質(zhì)量的產(chǎn)品，期待更多的朋友從產(chǎn)品中受益。