案例編號：141101

【決策數(shù)據(jù)】：無

【經(jīng)營分析】：難

【實施過程】

數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分類、戰(zhàn)略規(guī)劃推演、戰(zhàn)略預(yù)算編制、戰(zhàn)略分析。

【項目發(fā)現(xiàn)】

不同類別的產(chǎn)品盈利能力與預(yù)期的巨大差異；不同客戶的盈利能力與預(yù)期的巨大差異；不同事業(yè)部的盈利能力與預(yù)期的巨大差異。

【分析結(jié)果】

原來，產(chǎn)品剛剛生產(chǎn)出來，質(zhì)量問題不能顯現(xiàn)。但是，過了幾十個小時以后，質(zhì)量問題才慢慢顯示出來。生產(chǎn)部門回來之后，對配方稍作調(diào)整，問題就迎刃而解。無獨有偶，另外江陰的另外一個行業(yè)的項目中，也是質(zhì)量問題，只是他們的質(zhì)量問題要30天之后才能夠顯現(xiàn)出來。

【實施成果】

從經(jīng)驗決策到數(shù)據(jù)決策；從感性決策到理性決策；從模糊決策到精準決策；

項目第一年管理利潤增長117%；2016年進一步增長66%；2017年進一步實現(xiàn)24.9%的增長；

公司董事長：從過去的迷茫到現(xiàn)在的方向清晰，路徑清晰，信心十足！

管理團隊：從看不到未來到管理未來！