管理會(huì)計(jì)，助力企業(yè)利潤(rùn)健康可持續(xù)！

9月25-27日，坤睿咨詢(xún)開(kāi)設(shè)的《戰(zhàn)略預(yù)算管理--DBOE利潤(rùn)管理體系》課程，在上海大華虹橋假日酒店圓滿(mǎn)落幕。

課程由坤睿咨詢(xún)創(chuàng)始人方嵐主講，時(shí)長(zhǎng)為3天2晚，近20位企業(yè)高層管理者參加學(xué)習(xí)，共同探索促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)健康可持續(xù)的思路和方法。

課程開(kāi)始，方老師主要圍繞“利潤(rùn)設(shè)計(jì)：愿景推演/公司目標(biāo)推演”這一主題，與大家進(jìn)行分享與探討。

首先，方老師拋出了問(wèn)題“現(xiàn)在做預(yù)算都遇到了哪些問(wèn)題？”，引發(fā)大家思考和發(fā)言：

1.預(yù)算完成率低！對(duì)此方老師舉例：有一家公司今年預(yù)算到現(xiàn)在收入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)98%，利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)99%，這是不是好事？有的學(xué)員回答道“不一定，可能目標(biāo)定太低”。方老師通過(guò)問(wèn)題引發(fā)大家的思考：“什么樣的目標(biāo)是健康可持續(xù)的？”

2. 費(fèi)用跟日常活動(dòng)不關(guān)聯(lián)，不知道如何控費(fèi)！

3. 過(guò)了半年發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)、日常的動(dòng)作，甚至方向都變了，跟預(yù)算差別很大。

……

對(duì)此，方老師表示，利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，然后進(jìn)行了詳細(xì)講解、實(shí)戰(zhàn)演練以及案例分析。

接下來(lái)的課程時(shí)間里，方老師又分別從預(yù)算分析、銷(xiāo)售預(yù)算、其他部門(mén)預(yù)算三個(gè)模塊，和大家分享了實(shí)現(xiàn)路徑、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟等內(nèi)容，并指導(dǎo)各個(gè)戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬，然后匯報(bào)評(píng)審。

匯報(bào)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，各家企業(yè)代表相互從對(duì)方的匯報(bào)中學(xué)習(xí)并給予建議。方老師兼顧系統(tǒng)性和前瞻性的精彩點(diǎn)評(píng)，更是將現(xiàn)場(chǎng)氛圍掀起一陣陣高潮，每次評(píng)審之后大家都會(huì)收獲新的完善方向。

9月27日下午，方老師在課程總結(jié)中，給了大家很多回去后可以再繼續(xù)的預(yù)算分析建議，并從每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)中分別評(píng)出了“最佳個(gè)人成長(zhǎng)獎(jiǎng)”。

課程結(jié)束后，有企業(yè)家代表第一時(shí)間反饋說(shuō)：“我終于把數(shù)據(jù)之間的關(guān)系串起來(lái)了，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有了，數(shù)據(jù)變化和調(diào)整的方向就有了。為了達(dá)成數(shù)據(jù)，關(guān)鍵事項(xiàng)就出來(lái)了……”，并表示本次課程收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，接下來(lái)將把這個(gè)底層邏輯串起來(lái)，串到做預(yù)算的全過(guò)程中。