經(jīng)營(yíng)企業(yè)，成本管理至關(guān)重要。成本誤區(qū)，是企業(yè)必須規(guī)避的“雷區(qū)”。

然而，對(duì)于很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，成本誤區(qū)讓他們絞盡腦汁，依然難以有效規(guī)避。

那么，在成本管理過(guò)程中，企業(yè)最容易踩的“雷區(qū)”主要有哪些呢？

雷區(qū)一：局限生產(chǎn)成本管理，忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程管理

企業(yè)是一個(gè)體系，應(yīng)既重全局又重局部。在成本管理的方法上，很多企業(yè)局限于事后核算和分析，卻忽視了事先預(yù)測(cè)和預(yù)算，以及事中控制、事后評(píng)價(jià)和考核等。

雷區(qū)二：盲目進(jìn)行成本節(jié)流，形成了“一刀切”的觀(guān)念

很多企業(yè)節(jié)約成本，習(xí)慣于“一刀切”固定費(fèi)用分?jǐn)偸且粋�(gè)錯(cuò)誤的觀(guān)念。節(jié)流成本時(shí)，首先要搞清楚的是哪里是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而瓶頸部分的成本是不能切的。

雷區(qū)三：缺乏對(duì)隱性成本的重視，企業(yè)發(fā)展視野較窄

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是顯性成本的競(jìng)爭(zhēng)，而且還是隱性成本的競(jìng)爭(zhēng)，比如時(shí)間、人、錢(qián)、物及信息等。除了材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等需考慮外，時(shí)間成本也應(yīng)納入其中。

雷區(qū)四：局限于傳統(tǒng)生產(chǎn)成本，忽視了其他環(huán)節(jié)成本

很多企業(yè)忽視了成本控制的負(fù)作用，局限于生產(chǎn)成本忽視了管理成本、機(jī)會(huì)成本及實(shí)際成本等。事實(shí)上，成本管理涉及諸多方面，忽略任何一個(gè)方面都可能遭受損失。

雷區(qū)五：聚焦于企業(yè)個(gè)別部門(mén)人員，忽視了全員作用

成本控制缺乏全員觀(guān)念，在管理的人員上，局限于財(cái)務(wù)部門(mén)和車(chē)間核算人員，忽視了各個(gè)部門(mén)、全體員工的作用。其實(shí)在成本管理方面，不同的崗位都具有特定的作用。

當(dāng)然，除了上述需要規(guī)避的成本“雷區(qū)”外，還需對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面成本進(jìn)行考察。

科學(xué)地進(jìn)行成本管理，是企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)過(guò)程中永恒的主題。特別是在進(jìn)入“微利時(shí)代”以后，成本管理更是成為所有企業(yè)所達(dá)成的“通識(shí)”。

需要指出的是，在現(xiàn)下企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)（而非固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)）已逐漸為企業(yè)的未來(lái)創(chuàng)造了越來(lái)越多的價(jià)值。所以，企業(yè)一定要格外重視無(wú)形資產(chǎn)的培養(yǎng)。

此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)主體都應(yīng)從整體角度看待各部門(mén)運(yùn)作，如此便可避免局限于單一的部門(mén)而陷入盲人摸象的陷阱。

事實(shí)上在筆者看來(lái)，最有效的成本管理策略，是在企業(yè)組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制，使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí)，都能為企業(yè)的未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。