“首先，我們來問問自己，為什么要做預算管理？”塔西雅開啟靈魂叩問模式。

“為什么做預算？老板要做啊，勞民傷財，每年花在預算編制上很多時間，也沒見編出什么成效，搞得人仰馬翻，真心辛苦啊，最后所有的冤大頭都是財務來背，好像是我們財務的事情一樣，財務是里外不是人啊�！闭�梅氣不打一處來，乘機倒苦水，宣泄一下情緒，只有在塔西雅這邊，正梅可以無所顧忌。

“哈哈哈，是啊，很多公司都是財務的事情，大前提錯了，所有的都錯啦，感同身受”塔西雅“你發(fā)現(xiàn)沒有，當大家認為預算是財務部的事情，預算編制是為了完成財務的任務的時候，親愛的，那么每個部門定的目標，他們的費用預算和人員編制預算之間是否有該有的業(yè)務邏輯？”

“邏輯啊，我看到的是‘會哭的孩子有奶吃’，跟目標之間的關系，應該是哲學吧，里面有多少人性的考驗啊！”正梅搖搖頭沉思。

“你知道嗎？我曾經(jīng)問過一個管理層，請問他們實現(xiàn)目標的關鍵路徑有哪些？結(jié)果換來了四個字：努力實現(xiàn)�！彼�西雅分享，“都在說數(shù)字化，可是實現(xiàn)目標的業(yè)務邏輯到底有哪些關鍵數(shù)字？很多業(yè)務人員是沒有概念的，大多數(shù)人是沒有實現(xiàn)邏輯的，如果預算編制沒有邏輯的話，那么預算控制如同你介紹的這樣，那么是不是就很難增值了。很多人是學習了五百強公司預算的‘形’，卻忘記了預算的‘魂’，預算目標背后的數(shù)字邏輯，業(yè)務邏輯，戰(zhàn)略邏輯。這是其一，現(xiàn)在我們回來繼續(xù)問，為什么要做預算？”塔西雅毫不放松的追問，“正梅，你從我們管理會計的專業(yè)的角度來看，應該是為了什么？”

“為什么要做預算管理？”正梅陷入沉思，空氣中仿佛凝結(jié)住了。塔西雅端起茶杯給了正梅一個鼓勵的微笑。

“是啊，企業(yè)經(jīng)營是為了盈利，那么預算是為了幫助企業(yè)盈利，這樣說對嗎？”正梅不確定地問。

“是啊，只是如果加幾個字就更好啦！”塔西雅肯定的說，“健康可持續(xù)，為健康可持續(xù)的利潤目標保駕護航，這是一個根本的原則，都說管理是技術(shù)也是藝術(shù)，這個度如何把握，就需要預算先行了。”

“但是幾乎所有人都不知道這個終極原則啊，而且就算我們自己，做著做著也忘記了呢！”正梅仿佛在回憶，仿佛在找解決方案。

“是啊，確實如此，我們在項目中會反復提醒客戶，你們還記得預算的目的嗎？開始大家還會問。后來吧，特別是到第三年，這句話就會換來我們的會心一笑，走著走著就忘記了初心，必須有人時刻提醒，作為我們財務同仁，必須時刻提醒參與預算的伙伴們才行�！彼�西雅語重心長。

“講完了why和How，我們是不是理解了為什么會出現(xiàn)這些不增值現(xiàn)象了啊。當然，這里的How的內(nèi)容很多，并沒有那么簡單，我們常常說的數(shù)據(jù)和邏輯，數(shù)據(jù)如何演繹邏輯，邏輯如何引領數(shù)據(jù)，都有很深的奧秘，可以來聽我的DBOE課程啊，哈哈哈，做個廣告。

而且在why和how還沒有達成共識之前是切忌用前面的強預算管控模式的，那樣的模式會動搖企業(yè)的根基。時間的關系，今天就不詳細介紹了，以后可以分享這個慘痛的案例給你聽，有一家公司用這樣的強預算管控差點把一家公司送上斷頭臺，還好是疫情救了他們，不然可能這家公司已經(jīng)不存在了。

只有在預算的邏輯，企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營的水平到了一定的高度之后才可以逐步進入強管控模式，而且需要結(jié)合其他管理工具一起來使用，不然也會帶來很大的風險呢�！彼�西雅提醒正梅，“我后面還有個約會，我們先聊到這里哈，下次再約好嗎？”

“好啊好啊，時間太快啦，下次約”。正梅依依不舍。