弗萊德·菲德勒（Fred Fiedler）的權(quán)變理論認(rèn)為，改變組織環(huán)境，即領(lǐng)導(dǎo)者所處的工作環(huán)境的各種因素，要比改變?nèi)说男愿裉卣骱妥黠L(fēng)容易得多。

我們應(yīng)該嘗試著改變工作環(huán)境適合人的風(fēng)格，而不是硬讓人的個(gè)性去適合工作的要求。有些條件下，專制式領(lǐng)導(dǎo)者工作效率高；有些條件下，民主型領(lǐng)導(dǎo)者工作起來得心應(yīng)手。

菲德勒把組織環(huán)境從領(lǐng)導(dǎo)者和成員的關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和崗位權(quán)力這三個(gè)維度兩個(gè)層次共有八個(gè)情境下，分別是任務(wù)導(dǎo)向還是關(guān)系導(dǎo)向比較容易取得好的績(jī)效。

哈佛大學(xué)的塔克曼教授把團(tuán)隊(duì)的形成期分成了五個(gè)階段：形成期、磨合期、規(guī)范期、高產(chǎn)期和調(diào)整期。作為一個(gè)“空降兵”，最難的是磨合期如何度過，如何評(píng)估所在的組織的現(xiàn)狀來定自己的管理方法和風(fēng)格，這個(gè)模型應(yīng)該可以給我們一個(gè)非常好的啟示。

對(duì)“空降兵”來說最有利的是在領(lǐng)導(dǎo)者和成員關(guān)系好的情況下：

✔如果工作任務(wù)具體清晰，無論崗位權(quán)力強(qiáng)弱，都是任務(wù)型風(fēng)格比較高效。

✔ 如果工作任務(wù)不夠具體清晰，崗位權(quán)力越弱，空降兵約需要關(guān)注關(guān)系才可以獲得高績(jī)效。

如果在領(lǐng)導(dǎo)者與成員關(guān)系差的情況下：

✔ 如果工作任務(wù)具體清晰，這時(shí)候無論權(quán)力高低，都是關(guān)系導(dǎo)向績(jī)效最高。

✔ 反之如果工作任務(wù)不夠具體清晰，則權(quán)力越弱，則需要任務(wù)導(dǎo)向才可以獲得高績(jī)效。

換言之，如果你打算去一家公司做“空降兵”的話，要去評(píng)估其崗位的職責(zé)任務(wù)是否具體清晰，如果夠具體清晰的話，就會(huì)比較容易度過磨合期，如果不清晰的話，你需要評(píng)估自己是否有能力幫助其建立具體清晰的任務(wù)結(jié)構(gòu)，不然你的挑戰(zhàn)就大了，失敗概率加大。

當(dāng)然，如果你作為一個(gè)“空降兵”，本身就是關(guān)系導(dǎo)向的話，那么成功的概率相對(duì)來說也會(huì)加大些。