企業(yè)的經(jīng)營與管理，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域和實踐領(lǐng)域歷來爭議不斷，有文章說都是管理惹的禍，歷數(shù)管理十大罪狀。坦白說我也覺得管理這件事，真的不是外表那么光鮮，做不好，管理只會增加成本，降低效率。經(jīng)營與管理的天平傾斜到一定程度之后，也可能會帶來滅頂之災(zāi)的風(fēng)險。

只是為什么還是需要做管理呢？什么樣的公司需要做管理呢？這兩個方面結(jié)合這些年的項目實施的觀察，談?wù)勎覀兊目捶ā?/p>

先談?wù)劄槭裁匆�管理，從人性的弱點的視角來看，人都是有惰性的，管理實踐界有句話叫做：“員工只做你檢查的”。是啊，員工只做你檢查的。檢查了，做，不檢查的拖，直到拖的不可收拾。如果每個人都有高度的自律，對自己的崗位都有匹配的勝任力，是否還需要管理？相信管理的效果就很難看得到了，但是事實不是這樣。

首先，用工者并不能清楚的描述崗位職責(zé)的能力需求，這樣就使得常常會出現(xiàn)“我以為”的“勝任”。不同的角度來評估，結(jié)果完全不同，帶來評估的信息不對稱。

其次，每個人都有能力的盲點，這些盲點都會制約其崗位勝任力。

第三，企業(yè)經(jīng)營需要跨部門的協(xié)同。公司越大，跨部門的協(xié)同需求就越復(fù)雜，這種“不勝任”的現(xiàn)象就會加劇。

第四，公司在動態(tài)的發(fā)展，發(fā)展的不同階段對于崗位的能力需求會發(fā)生變化，即便過去勝任，在變化后的崗位上也會出現(xiàn)不勝任的事實。比如說100人的公司和1000人的公司，員工的崗位能力模型是完全不同的。

第五，崗位能力需求不是因崗位需要，組織能力的設(shè)計應(yīng)該是承接戰(zhàn)略發(fā)展的需要，戰(zhàn)略調(diào)整也會帶來崗位能力需求的調(diào)整。比如說：原來線下為主，現(xiàn)在線上線下各占半壁江山，對于崗位能力的需求就會完全不同。

據(jù)不完全統(tǒng)計，80%的崗位員工是不能完全勝任崗位需求的。這種不勝任的現(xiàn)狀就需要靠管理的工具和方法來彌補，降低風(fēng)險。

我們再來說說什么樣的企業(yè)需要管理？“管理是技術(shù)更是藝術(shù)，多一分嫌多，少一分嫌少”。我們?nèi)绾伟盐者@個度？公司規(guī)模小的時候，大多數(shù)公司重經(jīng)營輕管理，這個是毋庸置疑的，這是在企業(yè)的生存期，活下來是第一要務(wù)。到了發(fā)展期，規(guī)模逐步逐步變大，您會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)收入超過3000萬，或者管轄人數(shù)超過10個人的時候，這時候管理薄弱帶來的風(fēng)險就會超過其管理需要的成本以及管理帶來的效率下降的風(fēng)險。而且隨著公司規(guī)模越大，風(fēng)險和成本的差距就會越拉越大。如果不會使用合適的管理工具的話，這個差距不斷擴大，擴大到一定程度就會使得企業(yè)出現(xiàn)虧損，發(fā)展停滯，繼續(xù)惡化甚至?xí)�出現(xiàn)破產(chǎn)關(guān)閉等結(jié)果。

如何平衡管理這個度？管理會計好工具！它可以幫助您找到最佳的平衡點，伴隨企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。管理會計這個工具是如何實現(xiàn)這個平衡的，大家可關(guān)注坤睿咨詢公眾號，里面有很多小故事介紹了不同的場景下管理會計是如何幫助我們找到這個平衡點的。歡迎參與討論，您的問題和困惑也可以提出來，我們一起分析共同成長。