管理即是生產(chǎn)力，管理更能出效益！伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，各大企業(yè)對管理越發(fā)重視，尤其是財務(wù)管理方面。如何促進財務(wù)管理發(fā)展，幫助企業(yè)管理更高效，如何在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，都是廣大財務(wù)管理工作者當下共同關(guān)注的話題。

針對與此，《財智無界》就財務(wù)管理如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值；財務(wù)管理怎樣指導(dǎo)其他線條開展管理工作等問題，采訪到了中國注冊會計師協(xié)會會員、坤睿咨詢創(chuàng)始人方嵐老師。

強調(diào)現(xiàn)金流并不是“放之四海而皆準”的標準

現(xiàn)在有聲音認為，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理又以資金管理為核心，而資金管理中對現(xiàn)金流的管理尤為重要，當問及做好現(xiàn)金流管理要從哪幾個方面入手時，方嵐老師表示：

站在單純財務(wù)角度來看，強調(diào)對現(xiàn)金流的管控是沒錯的。但是從企業(yè)經(jīng)營角度看，只強調(diào)現(xiàn)金流的重要性就顯得有些片面了。

財務(wù)不能只看財務(wù)內(nèi)部，需要站到公司全局的角度來看應(yīng)該做什么？如同現(xiàn)金流管理也需要如何收放自如地保障公司戰(zhàn)略的落地，現(xiàn)金流管理只是切入點，但是終極目標是企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，要不忘初心，方得始終。

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展最重要的是追求健康可持續(xù)�，F(xiàn)金流管理放到企業(yè)管理大背景下，只是其中重要的一部分。不同階段的經(jīng)營情況特征，會采取相對應(yīng)的現(xiàn)金流管理措施。而健康可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展則需要從利潤、收入、成本等多方面因素進行綜合考慮，對企業(yè)的支付能力和利益回報進行全面平衡和綜合考量。我們不能忽視財務(wù)現(xiàn)金流管理，但也不能“過猶不及”，只重視成本控制而忽視了業(yè)務(wù)的整體回報和全生命周期的回報。

目前，很多企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員間形成了“對立”局面，部門之間也有堵“無形”的墻。財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，“固步自封”缺乏全局視角是非�？膳碌默F(xiàn)象。而要打破這一局面，現(xiàn)在越來越多提及到“業(yè)財融合”。

強調(diào)對現(xiàn)金流控制，從財務(wù)部門管理角度看，無可厚非。但是從企業(yè)經(jīng)營角度看，則有失偏頗，管理者更應(yīng)放眼全局，進行全面戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，有些創(chuàng)業(yè)公司，前期發(fā)展需要不斷投資搶占市場。此時，現(xiàn)金流雖然是負的，但是沒有投資換不來市場，一切都是空談。不能因噎廢食，如何把現(xiàn)金流花在刀刃上是財務(wù)需要考慮的關(guān)鍵。

方嵐老師認為，對于現(xiàn)金流還應(yīng)辯證看待。要做到心中有數(shù)，不能“稀里糊涂”讓現(xiàn)金“不翼而飛”。但當商業(yè)模式發(fā)展需要，該花錢的時候必須要舍得花錢�？梢哉f，強調(diào)現(xiàn)金流在一定背景下是正確的，但不是“放之四海而皆準”的唯一標準。

聚焦價值創(chuàng)造關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，是管理會計的核心

有人說，財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，就只能提供低價值的會計服務(wù)。在實際執(zhí)行過程中，財務(wù)又要如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)以及其他其他部門開展管理工作呢？

方嵐老師表示道，財務(wù)目前分為財務(wù)會計和管理會計兩大類。財務(wù)會計偏重在控制、合規(guī)層面，側(cè)重于事后管理，內(nèi)部管理。而指導(dǎo)其他部門開展管理工作，更多的是從管理會計方面切入，要前置管理，事前管理，甚至需要做內(nèi)外部價值鏈上的管理。

管理會計核心更多是在聚焦價值創(chuàng)造、價值獲取，以及關(guān)注企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，這也是管理會計的工作核心。不論是企業(yè)管理者，還是廣大財務(wù)人員，只要堅持這一核心，可以在很多領(lǐng)域幫助業(yè)務(wù)發(fā)展。

經(jīng)營決策不能只依賴“我感覺、我以為”，而是要結(jié)合決策數(shù)據(jù)應(yīng)用

創(chuàng)造價值，離不開正確的經(jīng)營決策支持，當問及從財務(wù)管理視角如何判斷戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營決策是否落地可執(zhí)行時，方嵐老師認為：戰(zhàn)略評估和經(jīng)營決策評審過程，依然離不開管理會計支持。

例如，在日常經(jīng)營決策中，如何選擇供應(yīng)商，評估其是否具有長期合作價值。

在滿足質(zhì)量要求情況下，成本價格是否具備優(yōu)勢，交付周期能否滿足企業(yè)需求，準時交付率是否達標，供應(yīng)商服務(wù)“一致性”如何，是偶然符合要求，還是長期符合要求，這些都是判斷供應(yīng)商是否值得長期合作的基本要求。

將供應(yīng)商服務(wù)整合形成數(shù)據(jù)化標準，在經(jīng)營決策中就可以對數(shù)據(jù)進行分析，判斷哪些供應(yīng)商更具長期合作價值。

而一般大型企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量龐大，當面對供應(yīng)商海量數(shù)據(jù)時，財務(wù)如果不出馬加以客觀分析的話，管理者只能根據(jù)以往經(jīng)驗進行判斷，形成“我感覺”“我覺得”供應(yīng)商如何如何，而這樣的判斷顯然過于主觀。

根據(jù)經(jīng)驗形成的主觀判斷，并不是全局著眼，只是單純看到了某一點，而這樣的判斷很有可能害了企業(yè)。

因此，在經(jīng)營決策中我們必須要依賴數(shù)據(jù)的力量。如果不會對數(shù)據(jù)進行分析利用，管理層甚至從不看數(shù)據(jù)的話，所謂企業(yè)數(shù)字化一切都是空談。

精準管理不是落實到“元角分”，需要“準確有度”，讓戰(zhàn)略可視化

在戰(zhàn)略規(guī)劃中同樣如此。方嵐老師告訴《財智無界》，大多數(shù)公司戰(zhàn)略制定并不存在問題，但是90%以上的戰(zhàn)略最終都是失敗的，最主要的原因是在執(zhí)行層面“走偏”所致。

因此，在執(zhí)行過程中管理會計有著很好的施展空間。首先，財務(wù)人員要站在管理視角，擁有遠見卓識，具備戰(zhàn)略思維。不能“只見樹木不見森林”，把自己局限于核算及日常經(jīng)營處理中。

在戰(zhàn)略制定過程中，很多企業(yè)只有公司戰(zhàn)略，而忽視了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面，最重要的步驟就是“目標推演”。根據(jù)“目標推演”，判斷執(zhí)行中潛在的障礙，分析出應(yīng)對辦法。了解執(zhí)行路徑，并將路徑“可視化”與管理層達成共識。最終，將戰(zhàn)略執(zhí)行中的風(fēng)險降到最低。這一切，都依賴財務(wù)人員進行分析解讀。

當一切問題形成數(shù)字化標準，也就能實現(xiàn)戰(zhàn)略可視化和精準管理的要求。所謂精準管理不是落實到“元角分”，需要“準確有度”，讓戰(zhàn)略通過數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，從而“看得見摸的著”。

通過管理會計理念，以及方式方法，幫助企業(yè)進行風(fēng)險評估，“沙盤推演”，戰(zhàn)略分析等，這些都需要財務(wù)人員在戰(zhàn)略制定過程中出謀劃策。

在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，財務(wù)人員還需要及時糾偏。通過分析，判斷出離戰(zhàn)略目標還有多遠，哪些戰(zhàn)略舉措是有效的，哪些又是失效的，既定的戰(zhàn)略是否需要調(diào)整，這些都需要財務(wù)人員站在戰(zhàn)略視角進行分析糾偏。

企業(yè)發(fā)展追求的健康可持續(xù)，而非簡單股東利益最大化

方嵐老師認為，財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營一樣，追求的是健康可持續(xù)發(fā)展，而并非是簡單的股東利益最大化。一家健康可持續(xù)的企業(yè)追求的是員工、股東、客戶三者間實現(xiàn)利益協(xié)作共贏。

但是，三者之間存在對立關(guān)系，要把握“平衡的度”，其實很難取舍。

例如給員工加薪，員工利益得到保障了，但如果帶來的是股東利益受損，長此以往股東投資積極性降低。最合理的結(jié)果是在給員工加薪的同時，有效產(chǎn)出也在提升。這樣一來，在給股東創(chuàng)造更多價值的同時，員工利益也得到了滿足。

對于如何看待健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、強勁的現(xiàn)金流和可持續(xù)增長的盈利三者之間的關(guān)系時，方嵐老師表示：三者不能一并看待，不同的行業(yè)間各有取舍，也各有側(cè)重。

例如，從事賣場行業(yè)的，強勁的現(xiàn)金流就是其最為核心的驅(qū)動力。管理的重點就是現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)！但是，對于地產(chǎn)行業(yè)來講，側(cè)重則完全不同。地產(chǎn)行業(yè)天然具有一定的金融屬性，不論是商業(yè)地產(chǎn)還是住宅地產(chǎn)，收益回報率都相對較慢，資金壓力較大。因此，現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)難度就會比其他行業(yè)大很多，當然，從自身管理的角度來看，重視資金周轉(zhuǎn)速度是沒錯的，只是管理層的精力是稀缺資源，不同類型的企業(yè)的管理重點是不同的，如果以一概全，可能就會錯失商機，商業(yè)模式很難落地，從而使公司戰(zhàn)略落空。

如果企業(yè)強調(diào)利潤，則需要側(cè)重現(xiàn)金流。如果企業(yè)強調(diào)增長，可能利潤額不一定很高，但增長率就顯得尤為重要。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，不同的發(fā)展階段，都有不同的側(cè)重。只要發(fā)展重點符合設(shè)計預(yù)期就是正確的。

寫在最后：

當下，隨著經(jīng)濟活動日益復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模不斷擴大后，帶來的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。我們要明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，加強財務(wù)管理工作，適應(yīng)新形勢下發(fā)展需要。但財務(wù)管理首先應(yīng)置于企業(yè)全局戰(zhàn)略下，通過數(shù)據(jù)提前“設(shè)計”出利潤，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，這才是財務(wù)管理，乃至企業(yè)管理所追求的價值目標。