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《利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的》是坤睿咨詢創(chuàng)始人方嵐老師的最新著作，也是繼暢銷佳作《好預(yù)算定乾坤》后的又一重磅力作，讀者不容錯(cuò)過。廣大讀者殷切期盼方老師實(shí)戰(zhàn)派好書連連，新書《利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的》將于9月初與廣大讀者見面了，現(xiàn)已開啟火熱預(yù)售模式！ 

高利潤(rùn)！七分設(shè)計(jì)，三分管理！

《利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的》，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)健康可持續(xù)的利潤(rùn)！

對(duì)于《利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的》的寫作初衷，方嵐老師在“前沿”中提到：“……看到那么多有能量的企業(yè)家、那么多靈魂之友因?yàn)椴欢�管理�?huì)計(jì)而承受著發(fā)展受困的煎熬，我內(nèi)心也很焦急。怎樣才能讓更多的企業(yè)家一起健康成長(zhǎng)呢？坤睿的使命是在追求全體坤睿伙伴物質(zhì)和精神雙幸福的同時(shí)，應(yīng)用全球高效的方法論，成就千萬受人尊敬的組織，要達(dá)成這樣的使命，我們就需要滿足中小規(guī)模企業(yè)的需求，何況成長(zhǎng)中的企業(yè)其實(shí)是非常需要有一個(gè)比較系統(tǒng)的方法來幫助他們解決層出不窮的問題。書就變成我最好的傳播工具了�！�

方嵐老師簡(jiǎn)介：上海坤睿咨詢創(chuàng)始人；深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師；上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師；上海盛和塾終身榮譽(yù)理事長(zhǎng)；中國多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授；曾擔(dān)任多家五百強(qiáng)跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；著作有《好預(yù)算定乾坤》《利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的》。

大咖薦語：

“最初看到方總新書的書名‘利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的’時(shí)有點(diǎn)疑惑，心想：這本書該不會(huì)是教讀者如何進(jìn)行盈余管理，運(yùn)用會(huì)計(jì)的‘藝術(shù)手法’操控公司利潤(rùn)吧？仔細(xì)拜讀后才知道，方總的新作旨在幫助讀者制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)健康可持續(xù)的利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化目標(biāo)管理。可以說，這是一本難得的好書�！�…為此，我向朋友們隆重推薦方嵐女士的新作《利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的》，相信您讀后一定會(huì)有茅塞頓開、收獲滿滿的感覺。”——中國政法大學(xué)商學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系教授 張?zhí)K彤

“瀏覽一遍書稿之后，我發(fā)現(xiàn)書中討論的范疇已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出成本和一般意義上的管理會(huì)計(jì)。作者試圖告訴大家的是：必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的系統(tǒng)謀劃，才能確保利潤(rùn)之樹常青。我們身處百年未有之大變局，面對(duì)高度的不確定性，如何才能打造企業(yè)美好的未來呢？古代先賢已經(jīng)給了我們很好的啟示：‘博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。’這本書不是高深的理論著作，但卻是作者慎思篤行的結(jié)果，能給人帶來不少啟示。”——上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記/院長(zhǎng) 李扣慶

“這本書中有很多干貨和真實(shí)的案例，除了對(duì)企業(yè)一把手有啟發(fā)意義外，也適合很多財(cái)務(wù)專業(yè)和其他管理人員參閱。愿大家都有全面的經(jīng)營(yíng)視野，洞悉預(yù)算與業(yè)務(wù)，達(dá)成本書所說的目標(biāo)——‘把利潤(rùn)設(shè)計(jì)出來’ ”。——深圳市信維通信股份有限公司董事長(zhǎng) 彭浩

“將管理會(huì)計(jì)的理念認(rèn)知融合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)改善是《利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的》給我的最大感受。因此，該書雋永寶貴的理念不僅使我們學(xué)習(xí)到讓人受益匪淺的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，其所蘊(yùn)含的管理哲理還會(huì)為推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化持續(xù)改善帶來積極的指導(dǎo)作用�！�——光明食品集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司黨委書記/董事長(zhǎng) 周勇

“彼得·德魯克說，企業(yè)存在的目的是‘創(chuàng)造顧客’，即為顧客創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)人類社會(huì)不斷進(jìn)步。企業(yè)的一切活動(dòng)都要為用戶創(chuàng)造價(jià)值，減少或停止一切不能為用戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，如此，企業(yè)才能取得高回報(bào)、獲取高利潤(rùn)。在數(shù)字化時(shí)代，通過建立數(shù)據(jù)模型，實(shí)施精確的數(shù)據(jù)分析，找到那些創(chuàng)造和不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，有針對(duì)性地開展相應(yīng)的管理行為，利潤(rùn)就這樣被‘設(shè)計(jì)’出來了！”——新界泵業(yè)（浙江）有限公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理 許敏田

“目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、流程管理，是管理的常識(shí)。成功的企業(yè)都是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，形成反省、學(xué)習(xí)的文化，不斷迭代與精進(jìn)，把管理的常識(shí)做到極致。但真正把基礎(chǔ)的管理工作做到極致的企業(yè)卻少之又少。從本質(zhì)上看，戰(zhàn)略預(yù)算管理就是在反復(fù)不斷地實(shí)踐這三個(gè)管理常識(shí)的過程。”——江陰市鴻萌橡塑制品有限公司董事長(zhǎng) 吳紅清

（排名不分先后）

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