4月15日，坤睿利潤增長研究院第7期《利潤是設(shè)計出來的》1天公開課在上海圓滿結(jié)束，課程由坤睿咨詢創(chuàng)始人方嵐老師親授，參課的企業(yè)家高管朋友們結(jié)合自己的企業(yè)實際，與方老師一道探討了企業(yè)利潤設(shè)計的背后邏輯。

坤睿咨詢創(chuàng)始人 方嵐

本次課程，方老師主要圍繞以下幾個方面展開：

1. 深度剖析數(shù)字化目標(biāo)管理的最佳實踐-制造業(yè)

2. 從經(jīng)營者視角看財務(wù)報表

3. 經(jīng)營者看不懂資產(chǎn)負(fù)債表的七大障礙

4. 深度剖析數(shù)字化目標(biāo)管理的最佳實踐-服務(wù)行業(yè)

5. 成本管理的六大誤區(qū)

6. 如何利用管理報表抓“牛鼻子”

7. 建立“說到做到，使命必達(dá)”的數(shù)字化目標(biāo)管理體系

課程現(xiàn)場

課程現(xiàn)場，很多學(xué)員結(jié)合自己的公司實際，進(jìn)行了互動發(fā)言：

“在我們公司，在事情面前，數(shù)據(jù)就是個結(jié)果，不是工具，比如感覺這塊今年少了要再多點，那就大家一起努努力，但是對于結(jié)果下一步怎么去做，還是拍腦袋憑感覺。通過課程認(rèn)識到，分類是管理的靈魂，回去后我們要拿出過去的東西，進(jìn)行分類、分析，看機(jī)會、看風(fēng)險，而不是靠管理者的經(jīng)驗......”

“學(xué)了課程后，認(rèn)識到數(shù)據(jù)這塊要做到更立體化，深挖數(shù)據(jù)背后的原因，至少在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)發(fā)生之下，追究以往的一些行為，然后再糾正再調(diào)整......”

“方老師的課，每聽一次都會有很多的感觸，可能是因為隨著我做的一些工作的深入，對您講的一些點的理解也在逐步加深。通過今天的學(xué)習(xí)，我覺得對數(shù)據(jù)的治理很重要。今年我們公司計劃更新使用的全部系統(tǒng)，是想我們已經(jīng)有一年的數(shù)據(jù)，是否今年可以開始做一些工作。當(dāng)然我們知道，我們本身缺少挖掘的深度，因為財務(wù)還沒有達(dá)到管理會計的水平，但還是希望分析些東西，通過一些手段把它呈現(xiàn)出來，但實際上會覺得還是有一定難度，因為數(shù)據(jù)治理不夠到位，想要分析的點很難細(xì)致抓出來......”

“聽下來，刷新了我好多個方面認(rèn)知，經(jīng)營這么多年，我看數(shù)據(jù)就是看銷售數(shù)據(jù)，后端的數(shù)據(jù)反而不在意，覺得只要你成本不超，愛怎么搞就怎么搞，包括內(nèi)部運營有些數(shù)據(jù)反正沒有大問題就行，其實這樣后端反而會出問題。所以整個對于數(shù)據(jù)的自身定位是缺失的，我覺得這個是核心問題。今天了解到數(shù)據(jù)分類，能讓我們撥開迷霧看到核心東西很關(guān)鍵，很多時候看不明白看不清楚就不知道怎么做，這個是我們很痛苦的點。我覺得通過課程學(xué)習(xí)，在這些大的思路上能夠調(diào)整好，我的行為上一定會有改變......”