你知道全球市值最高的公司是誰嗎？沒錯，就是蘋果公司。截至2021年，蘋果公司的市值已經(jīng)突破了2萬億美元大關(guān)。那么，蘋果公司的成功背后，有什么秘密武器呢？答案就是：明確的戰(zhàn)略和合理的預(yù)算安排。

咱們先來搞清楚戰(zhàn)略和預(yù)算之間的關(guān)系。戰(zhàn)略是預(yù)算的起點(diǎn)和原點(diǎn)，沒有戰(zhàn)略的預(yù)算是無根之水，很難形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算是戰(zhàn)略落地的堅實(shí)保障，是執(zhí)行戰(zhàn)略的必要途徑。

戰(zhàn)略預(yù)算是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)考慮制定的長期發(fā)展規(guī)劃，與戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營預(yù)算相比，戰(zhàn)略預(yù)算更具概括性和方向性。它主要用于大致量化戰(zhàn)略目標(biāo)，例如在十年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，未來五年實(shí)現(xiàn)25%的利潤增長等。戰(zhàn)略預(yù)算并不涉及具體的財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，而是提供一個概述。

戰(zhàn)術(shù)預(yù)算則位于戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算之間，將戰(zhàn)略預(yù)算具體化為幾個年度的計劃，為每年的經(jīng)營預(yù)算編制提供參考和依據(jù)。通常在實(shí)際操作中，戰(zhàn)術(shù)預(yù)算會被稱為三年規(guī)劃。這種規(guī)劃實(shí)際上是年度預(yù)算的大致框架，數(shù)據(jù)相對粗放，不會過于詳細(xì)，但是是實(shí)現(xiàn)愿景的關(guān)鍵路徑。在編制經(jīng)營預(yù)算時，會結(jié)合上一年的實(shí)際情況、市場態(tài)勢和戰(zhàn)略預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行擬定。

當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)確定下來以后，就可以在年度預(yù)算的詳細(xì)過程中進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)、部門和項目，使最終實(shí)現(xiàn)的年度預(yù)算結(jié)果與三年規(guī)劃基本一致。因此，從戰(zhàn)略到經(jīng)營預(yù)算，如果預(yù)算體系能夠有效運(yùn)作，將有利于實(shí)現(xiàn)整個公司的目標(biāo)。

那么，如何拆解戰(zhàn)略呢？需要我們從以下三個步驟入手：

第一步，結(jié)合公司愿景明確戰(zhàn)略目標(biāo)。這是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。就像射箭一樣，只有明確了目標(biāo)，才能射中靶心。在明確戰(zhàn)略目標(biāo)時，我們要考慮公司的愿景、使命和核心價值觀，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展相一致。

第二步，分析形勢。這一步相當(dāng)于打仗時的“偵查敵情”。我們要深入了解市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求等，找出公司的優(yōu)勢和劣勢，的機(jī)會和威脅。只有對形勢有了清晰的認(rèn)識，才能制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略。

第三步，制定策略。這是戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一個環(huán)節(jié)，也是落實(shí)戰(zhàn)略的具體手段。在這一步，我們要根據(jù)目標(biāo)和對形勢的分析，制定出一套具體的行動計劃。這些計劃要具有可操作性、靈活性和可持續(xù)性，確保公司在實(shí)施過程中能夠應(yīng)對各種變化。

成功=戰(zhàn)略×執(zhí)行力。一個公司要想成功，既要有明確的戰(zhàn)略，又要有過硬的執(zhí)行力。而合理的預(yù)算安排，則是確保戰(zhàn)略落地的重要保障。